第5期 － 2014年11月 本期议题:业务停工的真实成本代价 前期提要:亚伯丁对于业务停工成本的调查报告 在2013年，亚伯丁集团（Aberdeen Group）做了个关于业务连续性（business continuity）和灾难恢复（disaster recovery）的调查。 该调查取样208个参与者，按照企业规模分为大（Large）、中（Medium）、小（Small） 三个级别，调查结果发现，业务停工的每小时平均成本代价高达 $163,000（美元）! 此一成本主要包含收益、生产力的损失，信息技术人员恢复系统运营所需的劳力，但并不仅止于此。 例一:估算某国际企业的业务停工成本 若从过分简化的观点来看，业务停工的每小时成本代价，就是因该事件而导致的收益和生产力损失之加总，让我们用一个实际案例来进一步印证。 以某24x7运营、年收益为$60 Million美元、拥有600名年均所得为$30,000的员工、每人每周工作50小时之国际企业为例。假设任一计划内与计划外停工事件，分别对总生产力造成10%和80%的负面影响，可估算其业务停工成本如下。这个计算公式虽然仍然有些简化，但应已具备足够代表性 ... 了解更多 >> 取消订阅

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